ДельтаЛизинг подтвердил статус «Отличного места для работы» по версии портала Happy Job

ДельтаЛизинг подтвердил статус «Отличное место для работы» по результатам ежегодного исследования удовлетворенности сотрудников на платформе Happy Job . Данный статус показывает, что комфортная рабочая среда и внимание к людям — не разовая инициатива, а часть культуры ДельтаЛизинг.

Компания вошла в ТОП-25 среди 700+ организаций, участвовавших в исследовании Happy Job.

Уровень удовлетворенности сотрудников составил — 91,4%. (8,65 баллов).

Уровень вовлеченности — 91,6%. (8,9 баллов).

Happy Index — 87,4%.

e NPS -71%

Оценка Happy Job строится на обратной связи тех, кто каждый день работает внутри компании. Участники исследования оценивают разные стороны своей рабочей жизни: отношения с коллегами и руководителями, условия труда, возможности профессионального развития, внутренние процессы и атмосферу в команде. Именно поэтому результаты такого исследования для ДельтаЛизинг имеют особую ценность. Можно разработать сильную HR-стратегию и запустить десятки корпоративных проектов, но только обратная связь команды показывает, насколько эти решения действительно работают.

— Для нас особенно ценно, что данный статус подтверждается несколько лет подряд. Это демонстрирует, что изменения, которые мы внедряем, и решения, которые принимаем для развития рабочей среды, находят отклик у команды. При этом мы не воспринимаем результат как повод остановиться. Обратная связь помогает нам видеть сильные стороны и понимать, где еще есть пространство для развития, — комментирует Татьяна Васильева, директор по персоналу ДельтаЛизинг.

В ДельтаЛизинг регулярно проводят исследования и оценку удовлетворенности сотрудников, результаты которых используют для совершенствования внутренних процессов и коммуникаций, развития команд и корпоративных инициатив. При этом корпоративная культура проявляется не только в офисе и рабочих процессах. В компании создают возможности для общения и занятий, которые объединяют коллег вокруг общих интересов и помогают поддерживать связь между командами.

Например, корпоративные марафоны , которые помогают команде включаться в общие активности вне привычного рабочего ритма. Это возможность поставить личную цель, поддержать коллег и почувствовать себя частью большой команды. Такие проекты не требуют формального тимбилдинга — общая задача сама становится поводом для общения и взаимодействия.

Действует волонтерская программа «Ты и Я », во время которой коллеги участвуют в социальных и экологических проектах, помогают благотворительным организациям и делают то, что сложно измерить рабочими KPI.

О подходе компании к работе с людьми Татьяна Васильева также рассказала в интервью изданию «Банковское обозрение». В нем затронуты не только темы найма и развития специалистов, но и то, как меняются ожидания от работодателя, почему сегодня недостаточно просто предложить хорошую зарплату и какие принципы помогают выстраивать отношения внутри большой команды.